中小礼品企业要想自己的品牌成功打出去并且能够走得长远,苏玉彬发现他们往往更注重产品本身的设计、品质和质量

导读:中小礼品企业如何成为行业新标杆?礼品企业要想更长远的发展,必须更加注重品牌的建立和维护。中国礼品网认为,中小礼品企业应把握好以下三个战略。  【中国礼品网讯】随着礼品市场的发展,礼品行业慢慢走向了一个成熟的阶段,越来越多的礼品企业如春笋般冒出来。虽然这在一定的程度上丰富了礼品市场,但是这对中小礼品企业本身生存发展来说,无疑是一个非常大的危机,市场竞争也会越来越严峻。中小礼品企业要想更长远的发展,必须更加注重品牌的建立和维护。中国礼品网认为,中小礼品企业应把握好以下三个战略。  建立消费者的信任桥梁  现阶段,中小礼品品牌或许已经成功完成了品牌形象建立,那么如何获得深远而持久的影响力则是企业今发展需要长期为之奋战的重要内容。如今,随着网络营销的炙手可热,许多礼品品牌自然看中了这一品牌传播方式。网络营销虽好,但是因为互联网本身的虚拟性和隐蔽性,信任危机一直都潜伏或已爆发,中小礼品品牌要注意先建立与消费者之间的信任桥梁。  同时,还可以看到,大品牌会通过明星推荐和活动赞助等方式进行品牌宣传,但是对于中小礼品品牌来说,并没有大品牌所拥有的那些资源。所以,中国礼品网(  产品和品牌间相辅相成  好的产品是礼品品牌得以发展的基石,只有开发出好的产品让消费者产生消费行为,才是让更多消费者真正接受企业和品牌的最根本途径。中小礼品企业要想自己的品牌成功打出去并且能够走得长远,就必须从创造力上狠下功夫。产品和品牌是相辅相成的,或许好品牌不一定全是好的产品,但是你拥有了好的产品,你的品牌才能被认为是好品牌。  有句俗话说,真正成功的品牌不用承受形象危机。因为这些品牌明确知道自己是谁以及服务对象是谁,并能将服务责任铭记在心。中小礼品品牌目前能做的就是为消费提供持续而真实的创新,为消费者创造更多更完善的产品。  媒体宣传加快品牌扩散  此外,媒体宣传是品牌影响力快速扩散的重要途径,许多礼品企业也许忽略了媒体的重要性。不管是大众媒体,还是网络媒体,只要品牌能够在媒体组织中占据一片高地,其品牌知名度和美誉度也就多了一方支撑力。其实,中小礼品品牌要想成为大品牌并不是一件易事,但是只要担负起这一有野心的责任,并努力坚持下去,成为礼品行业未来的新标杆并不只是梦。  中小礼品企业面对当下内外环境的竞争压力,并不是没有提升的可能。礼品品牌的树立不是客观因素决定的,这需要企业自身通过各方面的努力来完成。

导读:工艺品出口利润摊薄、订单下滑,而国外客商对于中国出口商品的品质要求却越来越高,甚至与发达国家生产商同步。对于工艺品出口企业而言,这是前所未有的挑战,但在已经开始转型的台商投资区企业们看来,这更是个机遇。  【中国礼品网讯】刚刚落幕的2013—2014赛季德国足球甲级联赛令中国球迷大饱眼福,一些超级球迷甚至不惜重金亲赴德国观赛。不少球迷发现,他们从德甲官方渠道买回的纪念品,部分就来自中国泉州台商投资区。  工艺品出口利润摊薄、订单下滑,而国外客商对于中国出口商品的品质要求却越来越高,甚至与发达国家生产商同步。对于工艺品出口企业而言,这是前所未有的挑战,但在已经开始转型的台商投资区企业们看来,这更是个机遇。  传统展会定销功能弱化
  前不久,刚参加完2014年春季广交会的福建安盈实业有限公司总经理吴舟翔有些失望,展会并未能如愿给企业带来直接订单,“早些年参加广交会都可以直接签单,客户在展会上付定金,而现在现场下单的几乎没有,绝大多数客商下单都十分谨慎,只能通过继续跟踪才能最终产生订单。”从2000年左右开始做工艺品出口,吴舟翔发现,传统展会定销功能弱化,就连作为国内最具影响力的中国进出口商品交易会——广交会,也早已没有了往日的风光。  面临相似问题的还有泉州市茂发玩具礼品有限公司,“今年的广交会上,企业没有拿到订单。客商都是在参展后,选定几家意向采购的企业,进行深入交流及实地考察后,才会真正下单。”该公司董事王明雅表示。  尽管中国目前仍是世界最大的玩具生产和出口国,去年玩具出口达247.32亿美元,约占世界玩具市场70%的份额,然而亮丽的数据背后,出口企业却面临多重生存困境,包括国内用工成本上涨、人民币升值、产品质量问题被“召回”等等。  吴舟翔告诉记者,现在最棘手的问题就是劳动力成本不断上涨,“像今年,一个一线工人的工资平均3500元/月,比去年涨了10%—15%,而出口的普通工艺品根本没什么议价空间。”再者,欧盟对进口工艺品的质量要求也越来越严格,如果达不到要求,企业随时面临被召回的风险,蒙受的损失更大。  加大产品附加值开发
  出口订单下滑,在杰丰(泉州)礼品有限公司总经理苏玉彬看来,或许并不是因为企业生产品质不过关,“要通过深度沟通明白你的客户真正想要什么,产品做什么用?有时候他们要的其实是品牌或者更具有设计感的艺术品。”常年在国外参加各种展会的苏玉彬发现,往往中国工艺品在做工上并不比一些发达国家差,但因为没有品牌影响力,才被使劲压价,“所以下一步,公司要做的就是在品牌和设计上赶上他们”。  事实上,此次能够成功成为德甲礼品供应商在中国的贴牌厂家,杰丰公司也是因为有了前期在设计上的积累。“大约从2008年开始,公司就决定转变路线,开始专注于中高档艺术品的出口。”苏玉彬告诉记者,现在已经组建了超过10个人的设计团队,紧跟欧美时尚潮流设计相应的产品。通过这几年对接高端客户,苏玉彬发现他们往往更注重产品本身的设计、品质和质量,而对价格不那么敏感。一旦国外客商找到了性价比更高的生产企业,也会建立起更持久的合作关系,“目前我们的出口工艺品每年能够保持20%—30%的增长量”。  面对激烈的国际市场竞争,茂发玩具同样在寻求突破,“为了应对外贸市场抛出的难题,公司决定调整产品风格,因地制宜地为不同的出口地提供不同的产品。”王明雅告诉记者,原来主要向欧盟出口普通工艺品摆件,但市场竞争过于激烈。后来公司将出口市场切割成两条线:一条留在欧盟,产品以附加值更高的陶瓷为主;另一条则新开发了南美市场,产品以宗教类艺术品为主。由于设计上能够降低对西方节日消费的依赖性,淡旺季较以往不那么明显,现在的两条线市场拓展效果都还不错。  开发新材料创造市场“爆点”
  除了在设计和市场上下工夫,事实上,多年与树脂打交道的工艺品生产商已经有了新的兴趣点。在安盈公司,记者见到了一种使用新型材料制成的工艺品。从外观看,它更像石头,但可塑性却比石头更强,且生产成本更低,吴舟翔称其为文化石,也称仿古石。  吴舟翔告诉记者,在建筑领域,这种材料逐渐开始被接纳。尤其在国外,包括别墅的外墙装修和部分内装修,这种轻型的“石头”都很受欢迎。而我们日常看到的较为复古的、外形像石头的大件家居摆设,也大多是由这种以硅酸盐为主原料的仿古石制作而成。  “工艺品企业属于劳动力密集型,但人工成本上涨已经是不争的趋势,不要让人力成为企业发展的瓶颈。”吴舟翔告诉记者,从去年年底公司文化石产品投入市场以来,几乎每个月都能看到明显的订单增量,目前公司文化石的跨境电商业务量已经占到该产品销量的30%左右。从事工艺品出口十多年,整个行业急需转型,吴舟翔认为,文化石才是他的下一个市场“爆点”。

导读:线下商业业态有的向shopping
mall形式转变,主要转向用户体验和家庭生活方式为主;有的大力挖掘产品,创造出全新的商业模式。“卡们”-礼品卡超市,就是这样一种全新的商业模式。  【中国礼品网讯】如今,商业竞争日渐激烈,以天猫,京东等为主的线上购物方式严重冲击线下百货零售业,线下商业业态有的向shopping
mall形式转变,主要转向用户体验和家庭生活方式为主;有的大力挖掘产品,创造出全新的商业模式。“卡们”-礼品卡超市,就是这样一种全新的商业模式。  走进资和信百货一层大厅,左前方很醒目的地方摆放一个可旋转的“卡们”展架。上面挂满了各种功能各异的卡片。  这些卡片看起来很漂亮,到底有什么用?能做什么呢?  在和售卡的工作人员咨询以后,我们大概了解了“卡们”-礼品卡超市这一模式出现的背景以及其实用功能。像很多新兴概念一样,这个卡超市的概念,并非来源自国内。它来源于美国,并且有了6-7年的历史。仅以2012年美国的数据为例:在2012年美国合计售出35亿张礼品卡,线下有75万个展架,销售金额达1700亿美元。这是一个多么令人振奋,令整个商业界振奋的一个数字。如果这种商业模式能够顺利移植到国内,那么对于整个商业界来说,不亚于是一场革命。  我们在“卡们”的展架上能够看到主要有两种功能的卡片。一种是专用卡,一种是通用卡。星巴克卡就是一种专用卡,买了星巴克卡,你就可以在星巴克消费他所提供的所有产品,咖啡,甜品,主题咖啡杯等。  另外一类是通用卡,主要是由资和信集团发行的“百礼挑一”系类礼品卡。这些卡面设计有不同的节日和主题场景,有星座系列、母亲节、父亲节等。种类齐全,必有一款适合您!有了资和信集团发行的“百礼挑一”系列通用卡,你可以在沃尔玛、山姆会员店、新世界百货、王府井百货等全国15000家商户消费。“卡们”会带给您更加多样的消费场景,更加丰富的消费方式。  消费者购卡目的大概分成两种,一种是买卡自用,一种是送于亲朋好友。丰富的卡面,精美的包装,简单却不失意境的个性化语言都可以体现出您在送礼物过程中的一片浓浓情义,使我们送出的礼物能够给对方留下深刻的印象。礼物也能够表达情感,这也是“卡们”的与众不同。  面对这一新生事物,资和信百货商场里总是有不少顾客在“卡们”展架前驻足观看、咨询。有些乐于尝试新鲜事物的朋友就直接购买尝鲜了。  在美国,这种深入人心的消费和人际交往方式何时在中国开花结果,发扬光大呢?我们期待“卡们”的绽放。

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