礼品市场逐步变成为一个数以千万计产品的,网络营销对于礼品行业来说

导读:礼品公司精选企业所擅长的二、三样优势,在其自身擅长的领域内不断精专深挖潜力,并再进行适当延伸发展也能轻松实现顺畅发展,没有必要在追求全面的过程中弄得自身筋疲力尽。  【中国礼品网讯】正所谓有舍才有得,若不学会舍弃,怎会有所收获?“舍得”二字所蕴含的这个浅显的道理反映在礼品公司的发展中便更加明晰可见。概而全、精而专在礼品行业中看似是对立相异的,但究其内里,似乎又很有关联性。中国礼品网专家认为,概而全并非礼品公司发展的出路,有所取舍、有所精专才是制胜之道。  但在礼品行业激烈的征战中,常能看到这样一种现象:一部分有能力选择品牌差异化路线发展的企业因为不愿放弃眼前的既得利益而继续执著于行业的“跟风”路线,此法虽然平稳、保险,但难以有大的突破,更难有品牌概念可言,一旦风潮转变,企业往往易于陷入被动局面;还有更多的中小型礼品公司,他们在资金、人才、人力等多方制约因素中处于劣势地位,为了生存而为之的“代工”和“跟风”行为则更使其陷入被动境地,最终被品牌企业所淘汰。  不难看出,“不舍得选择”与“无法选择”这两种局面,是目前整个礼品行业最为普遍存在的现象。想要实现长远的发展,礼品公司一定要懂得自身品牌的取舍之道。  礼品企业走精而专、差异化竞争路线的过程中产品的定位是关键,唯有兼具独创性、个性化、人性化、精准化的产品才能让企业获得长远稳定的发展。产品就像人,具有特定的性格特征。所以,在走精而专路线前,礼品公司必须要给产品确定一条传播主线,即明确产品的性格特征。只有这样,消费者才能在上千万个产品中记住你是谁,记住你的好,当他们有再次的需要或者周围的朋友有相关需求时,才会想到你,选择你。这对礼品公司差异化竞争策略尤其重要。  就如在家纺礼品行业,江西雨兰家纺就以极具特色的青花床品作为市场的突破点,它将青花瓷的传统花型运用到床品中,包括色彩上的纯白与天青色,描摹了一种宁静优雅的文化情怀和生活情致,让消费者切身感受中国传统文化的博大精深。如此的“新中国风”,在消费者心目中留下了独一无二的产品印象。  在礼品行业的发展过程中,已经有一批礼品公司率先行动起来,懂得“有舍才有得“的道理,以精而专的路线来占领市场,无疑是一个欣喜的现象。从实践发展情况来看,礼品公司精选企业所擅长的二、三样优势,在其自身擅长的领域内不断精专深挖潜力,并再进行适当延伸发展也能轻松实现顺畅发展,没有必要在追求全面的过程中弄得自身筋疲力尽,最终丧失了自身的核心竞争力。

导读:网络营销对于礼品行业来说,不是做不做的问题,而是怎么做的问题,整个行业更需要专业性强,网络表现力好,尤其懂得如何结合其他渠道,来打开销售和推广局面。  【中国礼品网讯】随着互联网的兴起,网络逐渐渗透进了生活的方方面面,对礼品行业而言自然也不能例外。营销管理工作一开始就要做好充足的准备和后续支持,才能实现最大价值,礼品企业的网络营销尤其如此。  网络营销是企业整体品牌营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。这一概念的同义词包括:网上营销、互联网营销、在线营销、网路行销等。这些词汇说的都是同一个意思,笼统地说,网络营销就是以互联网为主要手段开展的营销活动。它的方式有:搜索引擎注册与排名,文字(网站)链接,广告,信息发布,建立网上专卖店,参加知名行业网络媒体的论坛,进行博客、微博营销等。  范围广、速度快、成本低、任何企业都不受自身规模的绝对限制,都能平等的获取信息及平等的展示自己的优点。它可以使中小礼品企业迅速扩大知名度,可谓是独门“利器”。而即时、互动、个性化的移动性媒体营销,如移动手机、公交、地铁视屏营销目前成为了传播差异化信息内容的一个新渠道。可以说IT的发展速度有多快,网络营销的发展速度就有多快。  礼品企业做网络营销是个长期性的方向和策略。因此,网络营销对于礼品行业来说,不是做不做的问题,而是怎么做的问题,整个行业更需要专业性强,网络表现力好,尤其懂得如何结合其他渠道,来打开销售和推广局面。这种趋势,在整个礼品市场消费疲软的情况下会在一定程度上加速进程。  把传统店面和网络营销结合起来是最好的出路,这已是越来越多礼品企业的意识。目前,许多专业的网销网站也在日益崛起,他们针对的人群更精准,专业性更强,营销方式也更加的多样化。而现在也开始有礼品厂家已经感到传统渠道的限制和不足,而开始大力拓展网络渠道,试图将两者结合起来,实现优势互补。

导读:2013年以来,礼品市场在政府廉政风的影响下,遭遇了一场严峻的考验。在这个痛苦的“蜕变”过程中,提升整合、转型升级、求实创新、精准定位等概念,礼品人应该细细咀嚼和顿悟。  【中国礼品网讯】2013年以来,礼品市场在政府廉政风的影响下,遭遇了一场严峻的考验。市场指数下滑、纯度降低、终端关门、企业“歇业”、“兵变”、库存等等,不该出现的局面都出现了。那么,这些现象究竟是怎样产生的?也许,行至今日,我们应该回首视察,反观自我,找到问题的症结所在。  问题一:盲目“扩张”和疯狂“圈地”。这些年里,能够听到最多的一个词汇就是“招商”。招商,作为企业营销的手段无可厚非,然而问题的严重性在于有的企业将招商模式变成“扩张圈地”抢占市场的工具,并一步步演化为企业间“抢食市场蛋糕”的一场杀戮。一些企业应该扪心自问,当初自己的市场定位究竟是什么?凭什么如此贪婪的将城市乡村全方位占领“大小通吃”?中国市场那么大,本可以容纳众生,这样的超低级的市场竞争手段,其结果只能是酿造了市场的无序和混乱。  问题二:品牌定位不准和执行跑偏。行业内另一个响亮的词汇是“同质化”,这个现象如今愈演愈烈。问题的答案只能是品牌定位不准确和急功近利。那些美妙的品牌故事,那些品牌代言影星的美丽脸蛋儿,那些在各大媒体频繁出现的华丽广告语,已将品牌打造成一个个美丽而空洞的概念和传说,品牌的风格和个性却无从考量,礼品市场逐步变成为一个数以千万计产品的“大杂烩”。为数不多较有个性的品牌,因市场所迫或经不住时间的考验,改变了原来的初衷,拿时间换空间,品牌之路尚未走远便严重跑偏。试想,这样一个品牌、品名杂糅的“混沌世界”,在市场上还能有什么表现?唯一的竞争招数就是“价格战”,你打折,我赠送,你清仓,我甩卖,如此,品牌形象怎么立得起来,市场怎能不乱?  问题三:资金链断裂、产业链瘫痪。不知道有多少人能够记得,国家的“转型升级”经济结构战略大调整从何时开始?宏观调控政策主导着产业经济快速向科技倾斜,过剩落后产业、“三高”企业遭受空前打击。许多礼品企业完全没有意识到这个“大行动”与自己有何相干,孰知,产业结构调整必然形成的经济“链条效应”正一步步逼紧我们这个尚不算严重过剩的行业,一些依赖信贷作支撑运营和发展的礼品企业很快感到“寒冷”的到来,这个不争的事实说明了什么?说明礼品行业的盛衰从来就是和国家经济发展战略联系在一起的,忽略这一点,那就一定会发生点什么。惊人的库存量和风险转嫁、“吃不饱”的生产线、高额度债务风险、产业上下游脱档等等,已经到了相当严重的地步,情势堪忧。  也许问题远不止这些,这里已无需罗列。我们应该明白,所有的问题都是无法分割的,所有的问题归根结底是人的问题,唯有反省自我,才能找回自我,才能扭转现状。  在这个“糟糕”的时期,也还有那么多亮丽的景象,为行业的发展带来希望。一些二三线的品牌正在“市场夹缝”中冲刺,他们放弃大都市,寻求和开辟属于自己的终端市场,有的企业可以连续数年保持着40%以上的增长,这正是“衰退”背后的一缕希望。  任何事物都是辩证的,今天的“乱”是“治”的开始:健康环保型产品逐步被更多消费者所喜爱,扩大内需政策逐步显现效果,电子商务新渠道正在形成,品牌化运作逐步规范,市场精细化定位逐步清晰,市场竞争将从“疯狂”走向理性等等,所有这些,都是积极健康的力量,必将推动我们的礼品市场逐步走向成熟。  许多人推断多年的“洗牌”也许已经悄然展开。在这个痛苦的“蜕变”过程中,提升整合、转型升级、求实创新、精准定位等概念,礼品人应该细细咀嚼和顿悟,对于存在的诸多问题与偏差应该细细分析和纠正。只要善于把握机遇和及时采取措施,懂得扮演好自己的角色,踏踏实实坚持下去,就一定能够获得属于自己的那一份“领地”。对于未来,广大礼品企业无需担忧,只需做好准备。

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