低碳军运,微资源是基于移动网络而开发的

中国互联网经历10多年的发展,这个浪潮不断触动着传统的线下企业,使得线下企业不得不思考如何触网,如何融入潮流,高端礼品行业虽然在渠道和定位等方面不断的革新,取得了尤为瞩目的成绩,可在互联网浪潮无所不深度渗透的今天,线上销售无疑成为未来行业发展的主要命题。
高档食品作为礼品,自成一派,当一个产品被作为礼品后,其产品的市场操作已经脱离了简单的卖产品的层次,它售卖的是蕴涵复杂情感的礼仪,这个行业里的细分行业,目前还没有比较明确的定义,常见的有:有机食品、茶叶、保健品、地方特产、酒类、进口食品等等。
高档食品的品种琳琅满目,企业的数量规模巨大,可在规模和品牌力方面拥有绝对优势的企业还没有出现。
如何打破这样的格局?通过拥抱互联网,线上线下高度融合,才能使企业在高档礼品行业脱颖而出,成为翘楚,互联网成熟的商业模式是:订单+终端消费者参与的产品定制+电商平台。
线下线上已经不是两个世界,而是融合在一起的一个世界。
我们通过一个案例来看看一家传统企业基于价值链整合的营销FromEMKT.com.cn模式改造之路。
D公司坐落于东北长白山腹地的白山市,主要产品为长白山特产,有参茸、山珍、有机农产品等,全国布局直营店、加盟店超500家,年销售额超过7亿元。
“东北特产走出去”的口号,不绝于耳,可真正在全国市场开疆拓土,占地封侯者,寥若晨星,原因主要有两点:一是没有形成良性的产业集群,产学研和政府的互动呈无序的点状,“东北特产”或“长白山特产”的品牌背书没有达到理想的知名度和美誉度;二是行业领军企业,没有形成绝对优势,商业模式乏陈。
D公司如何做到异军突起,名满天下的呢?这要从企业发展的三个阶段分别说起:
第一阶段:定位高端,赢得第一桶金
企业创立之初,行业无序发展,企业各自为战,D公司打破常规,独树一帜,成功赢得第一桶金的秘诀:
1.定位高端,主打礼品市场。随着媒体飞速发展,保健意识和知识的传播达到前所未有的速度,定位高端人群,引导健康传递,精准、适时,时势造英雄,D公司迅速崛起。
2.创业的激情。以OEM的方式整合当地资源,产品结构丰富,销售渠道不拘一格,老板的大部分时间都奋斗在一线,身体力行,销售额屡创新高。
3.同时期,旅游行业高速发展,D公司迅速出击,布局全国旅游售卖终端,二年时间就成为了公司的主力渠道,贡献了近半数的营业额。
第二阶段:自建渠道,加速扩张
此阶段,企业通过众多途径参与管理培训,系统的学习后,决定围绕以下三件事展开变革:
1.变革渠道模式。第一年就在全国布局了100家自营特产专营店,考虑到高档礼品的定位,专营店都选在高档社区和大型卖场里开店中店。
2.加大品牌提升力度。一方面在产品品质方面下足功夫,同时采取多种宣传途径进行推广,力推产地概念。
3.打通上游供应链。不惜重金购买近1000亩土地,开发有机农场。占领高档食品的新高地,把握礼品市场新潮流。
这一阶段的重点是变革,通过变革渠道模式、变革产品、变革供应链,彻底解决农产品的安全问题、营养问题及价格和价值问题。
市场的反应超出预想,100家店迅速崛起,为后期加盟店的飞速复制奠定了基础。
但是,市场竞争瞬息万变,与此同时,新兴产业崛起,新兴渠道不断涌现,互联网、O2O、移动互联的浪潮不断冲击着各行各业,D公司的战略变革也展开了新一轮的升级之路。中国互联网经历10多年的发展,这个浪潮不断触动着传统的线下企业,使得线下企业不得不思考如何触网,如何融入潮流,高端礼品行业虽然在渠道和定位等方面不断的革新,取得了尤为瞩目的成绩,可在互联网浪潮无所不深度渗透的今天,线上销售无疑成为未来行业发展的主要命题。
高档食品作为礼品,自成一派,当一个产品被作为礼品后,其产品的市场操作已经脱离了简单的卖产品的层次,它售卖的是蕴涵复杂情感的礼仪,这个行业里的细分行业,目前还没有比较明确的定义,常见的有:有机食品、茶叶、保健品、地方特产、酒类、进口食品等等。
高档食品的品种琳琅满目,企业的数量规模巨大,可在规模和品牌力方面拥有绝对优势的企业还没有出现。
如何打破这样的格局?通过拥抱互联网,线上线下高度融合,才能使企业在高档礼品行业脱颖而出,成为翘楚,互联网成熟的商业模式是:订单+终端消费者参与的产品定制+电商平台。
线下线上已经不是两个世界,而是融合在一起的一个世界。
我们通过一个案例来看看一家传统企业基于价值链整合的营销FromEMKT.com.cn模式改造之路。
D公司坐落于东北长白山腹地的白山市,主要产品为长白山特产,有参茸、山珍、有机农产品等,全国布局直营店、加盟店超500家,年销售额超过7亿元。
“东北特产走出去”的口号,不绝于耳,可真正在全国市场开疆拓土,占地封侯者,寥若晨星,原因主要有两点:一是没有形成良性的产业集群,产学研和政府的互动呈无序的点状,“东北特产”或“长白山特产”的品牌背书没有达到理想的知名度和美誉度;二是行业领军企业,没有形成绝对优势,商业模式乏陈。
D公司如何做到异军突起,名满天下的呢?这要从企业发展的三个阶段分别说起:
第一阶段:定位高端,赢得第一桶金
企业创立之初,行业无序发展,企业各自为战,D公司打破常规,独树一帜,成功赢得第一桶金的秘诀:
1.定位高端,主打礼品市场。随着媒体飞速发展,保健意识和知识的传播达到前所未有的速度,定位高端人群,引导健康传递,精准、适时,时势造英雄,D公司迅速崛起。
2.创业的激情。以OEM的方式整合当地资源,产品结构丰富,销售渠道不拘一格,老板的大部分时间都奋斗在一线,身体力行,销售额屡创新高。
3.同时期,旅游行业高速发展,D公司迅速出击,布局全国旅游售卖终端,二年时间就成为了公司的主力渠道,贡献了近半数的营业额。
第二阶段:自建渠道,加速扩张
此阶段,企业通过众多途径参与管理培训,系统的学习后,决定围绕以下三件事展开变革:
1.变革渠道模式。第一年就在全国布局了100家自营特产专营店,考虑到高档礼品的定位,专营店都选在高档社区和大型卖场里开店中店。
2.加大品牌提升力度。一方面在产品品质方面下足功夫,同时采取多种宣传途径进行推广,力推产地概念。
3.打通上游供应链。不惜重金购买近1000亩土地,开发有机农场。占领高档食品的新高地,把握礼品市场新潮流。
这一阶段的重点是变革,通过变革渠道模式、变革产品、变革供应链,彻底解决农产品的安全问题、营养问题及价格和价值问题。
市场的反应超出预想,100家店迅速崛起,为后期加盟店的飞速复制奠定了基础。
但是,市场竞争瞬息万变,与此同时,新兴产业崛起,新兴渠道不断涌现,互联网、O2O、移动互联的浪潮不断冲击着各行各业,D公司的战略变革也展开了新一轮的升级之路。

2013年,中国互联网上网人数达到5.64亿人,其中,手机上网人数达到4.2亿人,达到中国上网总人数的74.4%,这么一个惊人的数字背后,也为更多公司带来了难以估量的商机。如今,随着移动互联网的发展,手机支付等全新的渠道开通,作为礼品行业中的佼佼者——北京灵思睿杰科技有限公司投入重金打造的一款《微资源》APP从上市以来即收到诸多风头的追捧和青睐,其创始人孙震表示,这是首款在礼品业界的企业级移动应用平台,而它不仅仅是在礼品行业试水移动互联,更是整合了礼品供应商选择和采买的全新公共移动平台。  更具体地说,微资源是一款面向礼品行业市场的产品信息发布和信息查看的移动平台,由北京灵思睿杰科技有限公司开发并运营。它在手机上,平板电脑上均可以非常简单的实现产品内容的发布和礼品促销品采买信息的互联互通,并可以直接在产品发布信息上直接显示出该产品的联系方式,极大的方便了身处任何地方的职业经理人与供应商的直接联系沟通。实际上,微资源就是产品信息的全新渠道传播者,而且由于其本身并不直接提供交易服务,所以使得产品的供需关系更加透明化,利润最大化!
全新的广告投放模式,即分类广告的内核,移动互联的外表。简单的讲,微资源移动平台包括两部分:微资源网站和手机应用程序(支持苹果ios系统和安卓系统),借由这两大信息平台,无论是产品信息的发布更新还是寻找浏览,在电脑或者是手机上都可以轻松实现。这种移动应用的方式不但极大的提高了信息传播的速度,与此同时,产品信息的覆盖面积和传播效率也较以往有了翻天覆地的提高。同时,微资源APP依托清华强大的技术实力,由30多名高水平开发人员运用云技术为礼品行业的特殊性量身打造。我们以行业移动媒体的大佬为目标,力求使用最新技术革命性地彻底降低产品信息传递成本,最大幅提高产品信息传递的速度和覆盖面积,为行业内的上下游企业提供前所未有的服务质量。
提及为什么会开发《微资源》这款APP软件,CEO孙震先生在接受采访时坦言,一直以来,作为一个资深的礼品供应商,他面对的是客户各种各样的需求和五花八门的礼品选择,虽然你有稳定的销售渠道,但是拿什么礼品去不停的满足客户的每一次新需求,实在是一个很艰难苦恼的过程。况且,自从政府方面大力度抑制了礼赠行为的势头之后,很多传统的礼品供应商被动的处于在生存模式戛然而止的尴尬状态,所以,礼品行业领军者灵思睿杰通过一系列的市场调研,产品分析,前景判断等工作,终于运用微资源团队找到了新的曙光。  现如今,礼品行业面临的挑战越来越大,很多家以前业绩优异的公司都面临被迫转型或者进入电商渠道开拓新的客户。但是作为习惯了拿着大单逆向采购的礼品公司来说,能否快速顺利的找到批量客户的标准化需求就成为一个难题,与团购的模式类似,礼品公司面临的机会就是C2B,将海量的消费者需求归纳为标准化的礼品,而后跟生产厂商采购,因此《微资源》其实是一个梳理客户需求,并完成消费者思想统一的移动平台。然而,完成礼品行业的布局仅凭“微资源”这种APP还是不够的,孙震坦言他们还有陆续的开发计划,从微信支付,微博营销,手机钱包支付到供应商管理的APP,甚至到分享礼品行业中的某些战略品类的消费指数来控制整体消费市场的供需关系等等,这些新兴的措施都将借由微资源的移动平台来极大的鼓舞市场。  毫无疑问,微资源的出现在行业产品广告市场是一次惊人的创举,是将移动互连技术、云技术和实际行业应用的完美结合。这些看似晦涩难懂的新技术和新方式应用究竟给礼品行业带来了哪些的好处呢?  A、随时:广告发布可以在一天24小时中的任何时间进行,随时发布随时显示,保证客户可以在第一时间看到。  B、随地:微资源是基于移动网络而开发的。不但在办公室可以操作,在其他任何可以连接到网络的地方都可以使用。  C、客户多:由于没有传统纸质媒体大成本造成的浏览量限制,微资源的受众浏览者不但数量巨大,而且持续增长。  D、资源多:由于成本的降低、流程的简化,几乎行业内的所有产品开发者都可以通过微资源展现自己的创新。  E、效率高:微资源的自助式广告系统摒除了印刷成本和传递成本,让发布、推广的整体效率大幅提高。  F、费用低廉:使用微资源产品看品完全免费,而发布产品信息费用也十分低廉,除了可以永久免费发布5款产品以外,只需要5元便可再发布一个新品。  G、大趋势:移动网络是当今社会发展的大趋势下,社交领域、商业领域已经逐步由网络时代向移动网络时代过度。社会的各行各业都收到了这种趋势的影响,而这种趋势势不可挡。  最后,让我们拭目以外,期待着这么一款神奇的软件变身为万众瞩目的那一刻!  苹果手机和安卓手机可以通过扫描二维码体验微资源应用程序。

武汉晚报讯(记者马振华)如果你上班时候乘坐地铁,去超市时自带购物袋,出行自带水杯,在外吃饭清了盘。记得拍个照,在手机上“积攒”起来,就可以兑换礼品、电子优惠券。6月18日,记者从省、市启动的节能宣传周和低碳日活动获悉,我市新推出“低碳军运”小程序,市民低碳行为有奖。  据介绍,今年6月17日至23日为全国第29届节能宣传周,6月19日为全国低碳日,主要是以“绿色发展,节能先行”和“低碳行动,保卫蓝天”为宣传主题。  武汉市结合军运会,发起“绿色出行,理性消费,合力打造零碳军运”的倡议,新推出“低碳军运”小程序,将市民低碳行为所产生的二氧化碳减排量尽数捐赠给军运会执委会,用于中和办赛过程中的二氧化碳排放,以期实现“打造零碳军运会”的目标。  记者在微信中搜索“低碳军运”加入了这个小程序,在活动列表中有“步行、地铁出行、公交出行、骑行、新能源汽车、光盘行动、有机轻食、爱用随行杯、自备购物袋、垃圾分类回收、低碳住店、购买绿色家电”等活动,上面标注了每使用1次可产生的减排量。点击“去参加”后,每次使用时拍照、定位、提交,经过审核,就可以获得“碳积分”。比如“自备购物袋”,在门店外,给自己自备的购物袋拍照、定位、提交,就可以获得“碳积分”。  这些举手之劳的“碳积分”有什么用呢?可以在“低碳军运”小程序的积分商城兑换礼品,比如1万积分可以换10元天猫购物券,也可以换成5元话费代金券,还可以换优酷视频会员周卡。如果你对军运会礼品感兴趣,2万积分可以换徽章,3万积分可以换钥匙扣。

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