企业对老员工应该有一种感情、一份责任,对于礼品企业来说

导读:在礼品业的品牌运营中,许多企业已经不再是满足于单品牌的发展了,企业跨界发展更为业界常态。那么,对礼品公司而言,实行多品牌战略是否可行呢?  【中国礼品网讯】现如今礼品行业的竞争,由价格战走向产品再到现今的品牌战,可以说每一步都完成了绝妙的跳跃,在礼品业的品牌运营中,许多企业已经不再是满足于单品牌的发展了,企业跨界发展更为业界常态。那么,对礼品公司而言,实行多品牌战略是否可行呢?  多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场,强调各品牌的特点,吸引不同的消费者群体,从而占有较多的细分市场。国内企业实现多品牌战略已有多年,但能够让多品牌战略走的一帆风顺的并不多见,由于多品牌策略实施不够理想最后让礼品企业走入泥潭的也并不少见,在企业的多品牌战略实施中,大多会出现诸多问题困扰其发展。  礼品企业多品牌战略的利弊关系  多品牌战略实施无疑能增加礼品企业销量,多路出击,有序发展是每个企业的掌舵人都想要的局面。多品牌在企业能够实施肯定是企业己经有一个品牌在市场上表现不错,未来发展势头也很良好,再加一个品牌,满足不同消费人群的需要,从而为礼品企业增加利润。  主品牌发展的较好,副品牌在上市过程中,就有不同的营销团队在操作,新品牌上市难度必然大,营销团队必然会错用老品牌的资源,渠道资源肯定为首选,在现实的操作中,大多数主品牌渠道商也会同时经营礼品企业的副品牌,同渠道同时经营企业的多个品牌,好处能增加渠道商的归属感,品牌能快速上市,但缺点也很明显,渠道商的运作团队与资源是无法同时让多个品牌能够并架齐驱的,而营销团队也会因为渠道资源的争夺而让企业的品牌之间互相冲撞,反而让企业自己的品牌产生争斗,阻碍发展,而让竟争对手受益。  实行多品牌战略需合理规划资源  营销资源在礼品企业总是属于稀缺资源,企业要想在激烈的市场竞争独占鳌头,就需要投入与回报率成正比的营销资源,在企业多品牌战略的前行过程中,营销资源的投放就会出现交叉与重复,也会有争抢。  当前的礼品企业在营销资源的配置上很多都缺乏合理的规划,在资源的管控与投放上,人性化的方面太多,礼品企业的主品牌己经成型,副品牌在各方面都欠缺,礼品企业就会在副品牌上投入资源,当主品牌受到市场攻击时,又调转资源在主品牌上实行保护。企业的每个品牌所面对消费群体不一样,但在资源投放的交叉中,致使资源浪费,最后造成整体品牌受损。  礼品企业跨界发展有两个原因,第一个是企业拥有了足够的实力,想要寻求多品牌的满足感,第二是礼品企业的这个品牌做不下去了,转而走另外一个品牌另辟蹊径,无论因何原因的跨界发展,礼品企业坚定自己的发展道路才是最重要的。

导读:每个成长起来的公司都会有一部分伴随着企业一起发展的员工,当公司发展到一定规模,如何安置这些老员工是许多公司都会遇到的问题。那么,在礼品公司的经营发展过程中,应如何对待老员工呢?  【中国礼品网讯】所有的父母都是从孩子慢慢长大的,并不是一出生他们就是父母的。所有的大公司也是如此,也都是从小规模慢慢发展起来的。从初级阶段到快速发展、壮大,再到最后的成熟阶段,这每一个过程都是需要一步步走过来的,其中当然也少不了员工的努力。  每个成长起来的公司都会有一部分伴随着企业一起发展的员工,当公司发展到一定规模,如何安置这些老员工是许多公司都会遇到的问题。老员工一般身居中高层,享受的工资待遇也比较高。那么,在礼品公司的经营发展过程中,应如何对待老员工呢?  大部分企业面对这种状况都会选择以各种理由裁掉老员工,一方面可以减轻企业的负担,更重要的是老员工的离职会腾出新的职位,这样可以形成一种良性的职业发展循环,活力对于企业来讲当然是重要的事情。但在解决老员工的问题上一定要慎重,因为新员工也在关注这件事。  说个不太恰当的比喻,小时候父母会很耐心的为我们穿衣服、喂饭,牵着我们过马路,当我们长大,父母变老时,我们也应该耐心的听父母的唠叨,过红路灯的时候扶着他们,因为这是一种责任。企业对于老员工由一种责任,员工不一定都为企业做出了多大的贡献,但他们都将自己的青春献给了企业,当他们渐渐老去时,企业对老员工应该有一种感情、一份责任。  人与人都是相互的,如果企业对员工都不能负起该付的责任,那么又怎么能要求员工为企业尽心尽力呢?当企业都不能对自己员工好的时候,又怎样要求员工对顾客好。就像家有老人是个宝一样,老员工也是企业的财富,而不是负担。

导读:礼品行业的快速发展也使同行间竞争愈加激烈,导致一片企业的落败,当然也有企业随之爬升,而后者,除了具有良好的产品外,不外乎有一个互相合作的团队。那么,礼品企业如何塑造团队精气神呢?  【中国礼品网讯】礼品行业的快速发展也使同行间竞争愈加激烈,导致一片企业的落败,当然也有企业随之爬升,而后者,除了具有良好的产品外,不外乎有一个互相合作的团队。对于礼品企业来说,不论是产品研发、品牌推广,团队精神不可少。那么,礼品企业如何塑造团队精气神呢?  快速促成线上线下一体化销售模式  新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。  所以,礼品企业应该有更清晰的认识,在传统渠道中角逐,市场空间是有限的。那么,礼品企业就要将产品的销售渠道在巩固原有的基础上,延伸到其他竞争者还没有过多关注或者尚未开发的渠道中去,比如线上–淘宝、天猫、微信、微博,等等。  可以说,实现网络销售将会是礼品企业进一步拓宽产品销售渠道的法宝之一。而且,网络营销经过这几年来的培育已经逐步成熟,也已经有不少尝到了甜头的企业,而且有些企业就专门靠网络营销发家的。所以,对于礼品企业来说,当前一个很重要的工作就是制定出一套更为完备的线上线下产品销售战略战术,运用品牌的优势,快速促成线上线下一体化销售模式,这个工作的完成时间也将会彻底改变企业战略,影响深远。  核心竞争力在于团队精气神塑造  此外,在这个团队制胜的时代里,一个企业真正的核心竞争力就是团队精神,它与团队中的每一个人都有着密不可分的联系。对于礼品企业来说,应该不遗余力地借助一切可用契机,对现在的营销团队进行更深层次的培训,将大家过去团结友爱的团队精神重新调动起来,朝有利于激发士气的方向做一下调整,这个不但会提高整个企业的士气,而且还能在一定程度上提高大家的忠诚度。同时,还要以公平和善意进行管理,迎合每个人的兴趣点,加强上下层的沟通,给每个人都创造发展的机会,这些都会在一定程度上收到不错的成效的。  团队的精气神塑造不是一天两天就练就成的,它需要长期地积累,路,走着着走着就有了,团队的精神靠的每一个人的意志力的团结,这需要企业的带头者具有宽广的胸识以及敢于闯先的精神。

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