我国广告促销礼品出口企业就必须寻求其他的发展出路,目前礼品行业的品牌需要一个过程来沉淀

导读:礼品产业离不开一个“新”字,而开拓新兴市场也好,做足内需新渠道也好,都给了人们这么一个观感,这一个行业有新品有新意,是有新希望的。  【中国礼品网讯】国内电子商务的兴起,给各个行业带来了有利的发展之机,对礼品行业而言,当然也不会放过这么一个好的机遇期。  近日,一位网店销售人员就此表示,电子商务提供了一个比较直接的发展选择,制造业者可以很直观地去获取消费者所反馈的信息,并将这一些东西转化成自身发展的有用资讯,不管是玩具的研发设计以及生产,又或者是销售推广渠道等,如此直观之下,整个氛围是十分有利于产业向前发展的。  对于劳动密集型出口企业而言,开拓新兴市场在经济不景气之时显得格外地被人们所接受。说到新兴市场的开拓,我国国内广告促销礼品在这一块目前做得相当之积极而主动,如此一来,不仅解决了自身发展瓶颈等问题,还给世界经济注入了一股不可忽视的强心剂。  礼品产业离不开一个“新”字,而开拓新兴市场也好,做足内需新渠道也好,都给了人们这么一个观感,这一个行业有新品有新意,是有新希望的。  据了解,以前所讲的我国广告促销礼品生产企业所面临到的问题并不只外部经济不景气这一项而已,国内人民币汇率也好,国内人工成本也好,都是之前我国国内广告促销礼品生产企业所要面临的问题。而解决问题也不仅仅只是一个而已,是采取了多种方式来加以应对的,比如开拓新兴市场,比如出口转内销的开局。  一位业内人士表示,对于我国广告促销礼品产业而言,最大的挑战以及希望并不是在外部广告促销礼品市场,而是要将目光更多地放在国内内销市场。广告促销礼品产业不可能会凭空消失于社会,因为人们的需要所以会一直不断地存在着,问题是一些中小企业的倒下给了不少人以震撼,这一个行业内的门槛在不断地加高,企业不得不去练自己的内功,以抵御来自内外的多种负面影响。  “外贸出口的遇冷,我国广告促销礼品出口企业就必须寻求其他的发展出路,比如出口转内销就是不得不为之举了,但是,大家都一起来做内销的时候,竞争可想而知是十分之激烈而残酷的,如果要在这一竞争中抢点市场,就必须下一番苦功不可了。”业内人士表示,有一部分玩具积极而主动地投身于电子商务领域(网店以及其他不同性质的平台创建),而有一部分企业则专注于自身品牌的培育力度,以争取更广的认同度。

导读:由于行业本身低门槛、低科技的特性,致使各礼品公司在产品、品牌营销、用户体验乃至经营模式方面都陷入“同质”的怪圈,礼品企业要不断开发出具有差异化的产品,才能占据市场的主动性。  【中国礼品网讯】在礼品行业高速发展的今天,同质化也成为行业不可避免的热点话题。由于行业本身低门槛、低科技的特性,致使各礼品公司在产品、品牌营销、用户体验乃至经营模式方面都陷入“同质”的怪圈,混战难以停息。  礼品市场低门槛是根源  在这样的行业环境下,一个企业要想拥有更强的生命力,更高的市场价值,就一定要与众不同,只有走差异化道路才能形成区隔,才能让竞争对手无从跟随。如何摆脱这种低水平竞争模式,已经成为每一个礼品企业最急需解决的问题。  产品定位差异化  在产品的差异化方面,企业应该遵循16字法则:人无我有:人家没有的我有,这通常是开创新品类。人有我优:你有我比你做的更好,这通常是提高性能或性价比。人优我新:你做的好了,我就讲究创新,我不断推陈出新,这通常是产品升级换代或推广新品。人新我转:你也创新、推新了,我又可能就会转向去做,这通常是企业的产品多元化或业务单元多元化。  树立完整产品概念  要想提升产品的竞争力,避免被同行尤其是大企业“挤压”或“屠杀”的命运,就必须要挖掘或寻找自己的差异化。那么,首先要做到核心产品:什么是核心产品?主要是指产品的功能,比如饮料能够解渴,那么饮料的内容物就是核心产品。其次是有形产品:主要是指产品的内外包装,比如外包装箱、内包装袋等等这些都属于有形产品。最后是延伸产品的创新:也有的称为附加产品,像品牌、文化、服务等等要不断地创新。  那么,对礼品企业而言,该如何实施差异化策略呢?  第一,包装差异化。寻找产品的差异化,可以首先从外包装开始,外包装能够给人最直接的感受。  第二,定位的差异化。一个企业可以没有足够高的知名度,也可以没有足够高的占有率,但对自己的品牌和产品不能没有一个清晰的定位。企业必须通过定位的差异化,来找到自己生存和发展的空间。  没有任何一款产品能够满足所有的消费者,你要定位为中低端,就必须要放弃高端,鱼和熊掌是不可能兼得的,同理,你要定位了高端,就必须要放弃中低端,只有给品牌产品做好定位,才能找到自己的优势所在,从而集中精力,抢占属于自己的领地。  第三,产品卖点差异化。在产品卖点差异化方面,从技术层面:也可以挖掘产品的差异化;从功能上可以满足不同人群的诉求;从时尚元素上,可以打造与众不同的品牌认知。  总之,在礼品市场产品同质化严重的今天,礼品企业要根据消费者的心理,不断开发出具有差异化的产品,才能主导消费者需求,占据市场的主动性。

导读:礼品行业在营销管理层面,尤其是品牌定位、产品营销、研发创新、运营管理等层面都普遍存在诸多问题和症结,急需找到问题的核心,对行业进行规范。整个礼品行业,究竟最缺什么呢?  【中国礼品网讯】近年来,中国的礼品行业一直保持着高速的发展态势:传统品牌注入、企业规模壮大、市场需求提升、产业效益良好,成为最具发展潜力的行业之一。然而,行业高速成长的背后,一种观念上的危机感悄然而生。跟风仿冒现象屡禁不止,概念炒作满天飞;价格战愈演愈烈,品牌建设无从谈起;销量提升明显吃力,渠道体系单一;内部员工流失频繁,团队核心松散……  从这些现状中,不难看出,礼品行业在营销管理层面,尤其是品牌定位、产品营销、研发创新、运营管理等层面都普遍存在诸多问题和症结,急需找到问题的核心,对行业进行规范。整个礼品行业,究竟最缺什么呢?  最缺品牌价值  礼品行业最缺什么?品牌!迄今为止,礼品行业都没有出现真正的品牌,关于品牌的塑造问题上一直以来困扰礼品行业,成为一道揭不开抹不掉的旧伤疤。  在礼品这个竞争可以用“惨烈”来形容的行业,产品彼此间的雷同和营销手段的相似,注定绝大多数企业和产品都将埋没和消失。当然,礼品企业也在努力尝试做品牌,但做得并不正确,浪费了很多资源,它们做出来的品牌结果跟市场对接不上,没有在客户心目中产生出品牌价值和情感积累来。  礼品行业并不缺乏成就大品牌的实力,之所以没办法成为所谓的品牌,实现更高的价值体现,关键还是在于整个企业和产品的市场策略上。目前,终端对礼品行业的品牌认知度并不是很高,很多产品类别暂时还欠缺强有力的品牌做引导,机会空间巨大。  近几年,有些礼品企业开始有意识地注意时机的把握与品牌塑造的关系,这一点很值得欣慰。也许我们应该宽容些,一方面允许礼品企业犯些错误,因为任何探索都需要付出代价和时间。礼品行业从上世纪90年代的萌芽阶段,走向今日的全面发展时期,这其中的历程也不过20多年。品牌的塑造不是一朝一夕之功,必须经过年月的沉淀,就像红酒一样,时间越久,越显得芬芳浓郁。目前礼品行业的品牌需要一个过程来沉淀,通过新品牌的加入和磨合,才能让礼品行业走向成熟。  面对礼品行业的品牌现状,有太多的的感慨与无奈。品牌化发展之路还很漫长,如果礼品企业在接下来的时间里能够抓住相应的市场路线,深耕品牌路线,拥有自己的品牌营销梦想,其实并不遥远。  缺产品质量  从礼品行业的战略高度来讲,对品牌的追求是一个长远又宏伟的规划,而产品却是眼下礼品企业急缺的现实。毫不夸张的说,没有哪个行业可以像礼品行业一样,对产品有着如此期待和渴求的心理。每年,数以万计的礼品公司从全国各地奔赴各大礼品展会,首要目的就是冲着新品来的。  每年礼品展会的规模越来越大,新面孔、新企业越来越多,然而礼品公司的脸上却写满失望。我们不禁想问:礼品行业真的缺产品吗?是我们缺乏发现产品的眼睛,还是厂家的产品满足不了市场的需求?  论数量,几十万款品类不同、造型各异的礼品足以满足市场的需求;凭规模,几千家礼品厂家争奇斗艳,价位不同、产品各异的供应商足以满足采购的需求。然而现实的情况却是,礼品品类极大的丰富,但真正能入得了礼品公司“法眼”的产品并不多。一边是礼品厂家有限的研发创新能力,一边是礼品公司殷切盼望的眼神,怎一个产品就能简单解决?  礼品行业不缺乏平泛无奇的产品,但缺乏真正能满足市场需求的产品;礼品行业不缺乏创新求异的产品,但缺乏真正具有市场价值的产品,这已经成为了众礼品公司难以逾越的一道鸿沟。  缺创新能力  产品和创新就像一对孪生兄弟。礼品企业被产品困扰的背后,是整个行业创新能力的缺失。  有两个故事曾经左右着礼品企业的思路:一家公司依靠一款产品就赚了几千万;一个企业连续推出了十多款产品,都接连失败了,最后一款一炮打响,从此企业发展顺风顺水。产品创新,在很大程度上是一种赌博的心态。目前,礼品行业大部分研发设计人员还只是为了生存而设计,很多时候并不能主导产品的创意,而是由对设计外行的老板或高层领导来敲定。  产品创新更大的阻碍来源于资金,提升产品设计开发能力,需要保持适当的长期投入。而投入和回报能否形成正比,谁也无法预知。由于不断有竞争者抢占市场,许多礼品企业被迫不惜血本地进行竞争,它们的研发投资也因此减少。对知识产权保护的不足使得礼品企业耗费巨资进行创新的风险非常之大,因为竞争者可以轻而易举地将新技术盗为己用。因此,若在礼品展会上看到有礼品企业挂出禁止拍照的告示请不要大惊小怪,这已经演变成一种参展“潜规则”。只不过,该仿冒的还是接着仿,企业无可奈何。  可以说,礼品行业真正原创的颠覆性设计太少了,在产品开发设计上都是微创新。很多产品纯粹是在模仿的基础上直接抄袭,并没有结合中国文化和市场的需求进行转化,也没有自己独特的个性。显然,微创新无法改变礼品行业的现状,也无法真正提升礼品企业的创新能力。  中国地大物博,五千年文化源远流长,有着太多的题材和价值值得我们借鉴和挖掘。照猫画虎,缺乏对礼品本质的理解与探索对礼品企业来说,并不能长久,要知道转化不是简单的模仿、抄袭,而是需融入自己的一些东西,才能不断推陈出新,迎来其可持续发展。

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